前沿拓展：90年代的防曬霜品牌
黨的十一屆三中全會確定了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，中國人就此開啟了改革開放的新征程。四十年之后，當(dāng)初種種的希望與憧憬，雖歷經(jīng)曲折坎坷，終一一得到兌現(xiàn)。
今天，當(dāng)我們回顧這段崢嶸歲月，意欲紀(jì)念那個已經(jīng)遠(yuǎn)去的時(shí)代時(shí)才發(fā)覺，只有一件件尚未隨歲月而逝的物證，還存留那一份日漸淡薄的記憶。而中濃墨重彩者，就是承載著四十年各區(qū)間時(shí)代特征的品牌。
在改革開放四十年之際，中國品牌網(wǎng)推出品牌專題，將通過回顧一個個改變過我們生活的中國品牌，與您共同感悟時(shí)代大潮的變遷。
如果說80年代是甘霖初降后一場充滿野性的萬物生長，那么90年代的中國品牌，則開始真正走進(jìn)規(guī)則與差異化的競技場。盡管每天依舊有一夜暴富的＂神話＂上演，但越來越多的企業(yè)掌舵者已然開始從理性與長遠(yuǎn)的角度，思索從企業(yè)向品牌，從生意到價(jià)值的跨越。逐漸褪去濃郁草莽氣息的他們，舍離了貪婪與投機(jī)，選擇了遠(yuǎn)大卻充滿荊棘的品牌之路。雖歷經(jīng)坎坷，半途亦有折戟沉沙，但終脫穎而出，贏下新世紀(jì)競爭開啟前的領(lǐng)先身位。
太陽神口服液：中國人吃起了保健品
80年代后期，“有飯吃”的溫飽問題基本解決。荷包漸鼓的中國人，開始沿著需求曲線一路上行，在追求更豐富生活的同時(shí)，注重自己的身體健康。一股巨大而洶涌的需求潛流，噴薄欲出。在中國人的傳統(tǒng)觀念中，健康來自滋補(bǔ)。1985年 ，福建農(nóng)業(yè)大學(xué)遺傳學(xué)副教授楊振華研發(fā)出楊振華851營養(yǎng)液，由此掀開中國保健品行業(yè)30年多年風(fēng)云詭譎的大幕。高額的利潤，相對較低技術(shù)壁壘，以及監(jiān)管的空白，讓保健品公司一夜之間在全國遍地開花，但沒有人把它當(dāng)作一個行業(yè)、一個品牌去做，直到太陽神口服液的出現(xiàn)。
1988年，太陽神這個剛成立的廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的年?duì)I業(yè)額僅為430萬，一年之后一躍攀升到4200萬，靠的就是一支口服液。在電視廣告鋪天蓋地的“轟炸”之下，僅僅4年，太陽神的銷售業(yè)績就達(dá)到令人震驚的10億元——一個當(dāng)時(shí)普通人都沒有概念的天文數(shù)字。
太陽神奇跡的背后，有中國民眾追求健康的渴望，有消費(fèi)者文化素質(zhì)普遍不高的盲從，有那個信息稀缺時(shí)代廣告的神奇魔力。但營銷的威力，令中國商界震撼。此后飛龍?zhí)祚R行空，三株帝國迅速膨脹，紅桃K成為，“太太”掀起健康風(fēng)暴，腦白金拯救巨人，蓋中蓋不停，燕窩蟲草你方唱罷我登場……中國保健品市場自此走上了一條三十年喧囂不休的發(fā)展之路。
今天，隨著教育、經(jīng)濟(jì)水平的提高，加上老齡化社會的到來，營養(yǎng)保健品行業(yè)站到了機(jī)遇的十字路口。只是那個“賣什么不重要，怎么賣才重要”的粗放營銷時(shí)代，已然落幕。
亞細(xì)亞商場：一場顛覆與開創(chuàng)的瘋狂實(shí)驗(yàn)
聽起來或許有些荒誕，但很多中國人是通過一家河南百貨商場而非辭典才知道“亞細(xì)亞”這個音譯詞，卻是不爭的事實(shí)。
80年代雖然解鎖了包括零售業(yè)在內(nèi)的私營經(jīng)濟(jì)，但主要商品品類的銷售和購買，依然是國營百貨商場的天下。全國的百貨大樓雖然地點(diǎn)、名稱不同，但風(fēng)格上卻保持著高度一致：環(huán)境陳舊，經(jīng)營松散，服務(wù)態(tài)度惡劣。
89年5月初，這一切的顛覆者——亞細(xì)亞商場正式在鄭州開業(yè)了。這個現(xiàn)代化的商場，仿佛星級賓館，一切都是井井有條。外形靚麗的營業(yè)員統(tǒng)一著裝，講普通話，見到顧客先鞠躬，絕不允許與顧客發(fā)生沖突。這種服務(wù)在當(dāng)時(shí)那個年代聞所未聞，堪稱是奇觀。曾有本地學(xué)生寫作文稱，自己的理想就是到亞細(xì)亞當(dāng)營業(yè)員。
同時(shí)，亞細(xì)亞在各大媒體投放了數(shù)十萬元廣告，“星期天哪里去，亞細(xì)亞！”的廣告語鋪天蓋地，投放總量超過鄭州所有商場的總和。更令人意外的是，這家河南本地商場，竟然甚到中央電視臺投放廣告——一句“中原之行哪里去，鄭州亞細(xì)亞”，傳遍全國。
不到一年的時(shí)間，亞細(xì)亞的營業(yè)額就在1990年達(dá)到1.86億，越居全國大型商場35位。此后3年，亞細(xì)亞的銷售額都以每年30%的速度遞增，穩(wěn)居河南省第一。以亞細(xì)亞的創(chuàng)舉及其掀起的百貨業(yè)變革浪潮為題材，中央電視臺特意拍了一部紀(jì)錄片，名曰《商戰(zhàn)》，瞬間引起巨大反響。
此后，亞細(xì)亞又開啟了全國連鎖發(fā)展的進(jìn)程。然而這卻成為其龐大商業(yè)體系崩塌的開始。盲目求快，急功近利，涉足房地產(chǎn)，加之對各地商業(yè)環(huán)境差異及其中國整體消費(fèi)能力的忽視，終讓紅極一時(shí)的亞細(xì)亞，走向末路。
今天，亞細(xì)亞已經(jīng)化作中國品牌史中的一個故事，但它開啟了真正的“服務(wù)”意識，深刻影響了中國第三產(chǎn)業(yè)。它開創(chuàng)了地方商場投放廣告、打造全國性品牌的先河。雖然失敗但卻不失前瞻、危機(jī)意識的連鎖經(jīng)營，亦被后面華聯(lián)、永輝等晚輩們的成功所驗(yàn)證。這次雄心與幻想交織、勇敢和瘋狂混雜的商戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)，既是80年代自由生發(fā)、萬馬奔騰走向尾聲的標(biāo)志，也是下一個走向規(guī)則、考驗(yàn)真正商業(yè)智慧十年的開端。
萬燕VCD：中國能創(chuàng)造
作為工業(yè)、科技基礎(chǔ)薄弱的后發(fā)，90年代中國品牌的成功，基本源自仿造、價(jià)格和廣告營銷，通過技術(shù)創(chuàng)新、開創(chuàng)并引領(lǐng)一個全新行業(yè)，并不多見。但VCD是個例外。
1992年，數(shù)字編碼領(lǐng)域的技術(shù)專家姜萬勐，在美國展覽會遇到了美籍華人孫燕生，被他們公司的MPEG（圖像解壓縮）芯片深深吸引。于是兩人一拍即合，從姓名中各取一字，在安徽合肥創(chuàng)立了萬燕品牌，推出了世界上第一臺VCD影碟機(jī)。
VCD的出現(xiàn)徹底改變了90年代中國人影音娛樂的方式。VCD光盤輕便易收藏，容量適中、價(jià)格實(shí)惠。很短的時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的LD和錄影帶便從市面上消失，VCD播放機(jī)占領(lǐng)了中國人的客廳。
以播放機(jī)為主要產(chǎn)品的萬燕品牌在當(dāng)時(shí)已經(jīng)注意到要占據(jù)VCD內(nèi)容版權(quán)的重要性，但卻恰恰忽視了更為重要的VCD核心技術(shù)專利。萬燕品類突破的成功引來了大批效仿者，VCD行業(yè)陷入價(jià)格大戰(zhàn)，很多煊赫一時(shí)的影碟機(jī)品牌，比如成龍代言的愛多VCD、新科等如今都已消逝。但是中國人以新技術(shù)賦予產(chǎn)品載體，通過創(chuàng)新VCD這一品類，戰(zhàn)勝日系的錄影帶和LD品牌的歷史，定將被銘記。
長虹：新時(shí)代，大視野
80年代的10年，電視基本實(shí)現(xiàn)了全國普及。但人的欲望無止境，在解決了“有”的問題之后，90年代的中國老百姓開始覺得小屏幕的電視，越看越不過癮。于是更大屏、更多彩，成了下一個潛在需求。要想實(shí)現(xiàn)這一愿望，幾乎只能選擇購買日本品牌的彩色功能電視。昂貴的價(jià)格顯然無法實(shí)現(xiàn)所有人的夢想，直到長虹大屏幕彩電的出現(xiàn)。
1958年，780廠（長虹前身）破土動工，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。1972年12月，長虹的第一臺黑白電視試制成功，“軍轉(zhuǎn)民”轉(zhuǎn)型成功。
1993年，對于中國電視是個值得紀(jì)念的年份。長虹自行設(shè)計(jì)制造的技術(shù)先進(jìn)的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成，并投產(chǎn)了具有劃時(shí)代意義的29寸彩電“紅太陽一族”?！伴L虹紅太陽”讓國產(chǎn)電視步入了大屏?xí)r代。優(yōu)異的質(zhì)量、充滿競爭力的價(jià)格，讓“紅太陽”在90年代中期，一舉將當(dāng)時(shí)占據(jù)市場主導(dǎo)地位的日本品牌拉下銷量“神壇”。更為重要的是，在長虹的帶動下，康佳、創(chuàng)維、海信等國產(chǎn)電視品牌，集體強(qiáng)勢崛起，實(shí)現(xiàn)了難得的中國品牌對外國品牌的逆襲。
直到現(xiàn)在，國產(chǎn)電視依舊是大部分消費(fèi)者的購買。今天，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)時(shí)代，雖然看電視的人越來越少，但當(dāng)年長虹們帶給我們的更寬廣的視野與震撼，將永留中國品牌史冊。
娃哈哈：有營養(yǎng)，味道好
“甜甜的，酸酸的。有營養(yǎng)，味道好”。這是一句80后獨(dú)生子女的特殊記憶，也是一個中國品牌崛起的開端。
80年代初，計(jì)劃生育政策開始實(shí)施。“獨(dú)生子女”成了特殊的一代群體。經(jīng)濟(jì)條件的改良，讓中庭里的這些獨(dú)苗們受盡寵愛，也養(yǎng)成了挑食等許多不良習(xí)慣。受這一現(xiàn)象啟發(fā)，1988年，娃哈哈針對獨(dú)生子女不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的狀況，開發(fā)出自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。
且不論其產(chǎn)品的效果如何，娃哈哈兒童營養(yǎng)液的出現(xiàn)，填補(bǔ)了國內(nèi)兒童營養(yǎng)保健品領(lǐng)域的空白，也開啟了娃哈哈此后三十年圍繞“營養(yǎng)”二字，通過營養(yǎng)快線、八寶粥、格瓦斯等品類創(chuàng)新走向行業(yè)的歷程。
從更宏觀的角度來說，娃哈哈雖為兒童食品，承載的卻是成年人對健康的向往，映襯出生活水平改良后中國人消費(fèi)需求的提升。不過大人們也并沒有等待太久。不久之后，一個來自南方的品牌太陽神，就開啟了中國的保健品時(shí)代。
大寶：新國民品牌
80年代的化妝品，還是百雀羚、蛤蜊油等老品牌的天下。但到了90年代，越來越新潮的中國人開始“喜新厭舊”，市場呼喚全新品牌的出現(xiàn)。于是，一個叫大寶的“小鮮肉”，闖進(jìn)了他們的眼簾，抓住當(dāng)時(shí)市面上護(hù)膚品品牌缺失的現(xiàn)狀，紅遍了大江南北。
1990年，大寶SOD蜜誕生。價(jià)格親民，品效溫和，按壓式瓶蓋的設(shè)計(jì)讓使用方便。品質(zhì)不錯的基礎(chǔ)上，大寶在鋪天蓋地投放“大寶天天見”的廣告，迅速占領(lǐng)了護(hù)膚品市場。
大寶的成功，一是填補(bǔ)行業(yè)品牌老化的空缺，二是持續(xù)的廣告投放。此外，正如其廣告特意以男性為主角，大寶的出現(xiàn)，也改變了護(hù)膚是女性專屬的刻板印象，開啟了不同年齡、性別人群的護(hù)膚需要，并終變成了男女老幼都適用的一款“家庭用品”。
在大寶之前，尤其是男性對于日常護(hù)膚并沒有養(yǎng)成習(xí)慣，所以對于護(hù)膚品的使用率很低，大寶的出現(xiàn)成為了中國男性護(hù)膚的啟蒙，才有了之后演變發(fā)展的、根據(jù)男性膚質(zhì)而生產(chǎn)的專屬護(hù)膚產(chǎn)品。在這之后，小護(hù)士防曬霜等一批極具差異化特征的護(hù)膚品才不斷出現(xiàn)。
今天，國內(nèi)外的化妝品品牌層出不窮，競爭激烈，消費(fèi)者的選擇也越來越多，但是大寶在國人心中豎起的“國民化妝品”的印象，遠(yuǎn)非今天各路山寨味道十足的國產(chǎn)化妝品可比。
春都火腿腸：肉也有了品牌
在80、90后群體的童年記憶中，無論如何，都少不了一根彈性十足的火腿腸。它與太陽鍋巴、旺旺仙貝們一起，給中國人帶來了“休閑食品”的概念，也成為中國肉類行業(yè)品牌化的開端。
1985年，放開生豬經(jīng)營，國有肉聯(lián)廠被推向市場。1987年，名為“春都”的根火腿腸在原洛陽肉聯(lián)廠誕生。1989年，春都斥資150萬元在中央電視臺做了廣告，“會跳舞的火腿腸”紅遍大江南北，市場占有率一度高達(dá)70％以上。
春都火腿腸改變了人們對肉的食用方法，肉從餐桌走向口袋，可以隨時(shí)隨地的剝開食用。在此之前，肉離不開鍋，離不開火?；鹜饶c這一產(chǎn)品形式，極大滿足了旅游、乘車、戶外運(yùn)動乃至野外工作等對方便用餐的需求，和后來的“黃金搭檔“——方便面一起，成為那個時(shí)代龐大流動人口好的“行軍糧”。
由于過度擴(kuò)張、產(chǎn)能不足等原因，春都淪為曇花一現(xiàn)，但它所開創(chuàng)的肉類產(chǎn)品品牌化發(fā)展，被自己的“老鄉(xiāng)”雙匯發(fā)揚(yáng)光大。前身為河南漯河肉聯(lián)廠的雙匯，今天已經(jīng)是中國大的肉類加工基地。雙匯將“冷鮮肉”推廣到市場，徹底改變了人們對肉的消費(fèi)方式和儲藏模式。“熱鮮肉”和“冷凍肉”在更衛(wèi)生、新鮮的“冷鮮肉”面前黯然失色，逐步退出主流市場。此外，“冷鮮肉”也極大的帶動了冷鏈物流的發(fā)展，讓更多的新鮮食品走進(jìn)千家萬戶。
小霸王：其樂無窮
“啊哦！小霸王其樂無窮??！”
90年代初，還在上學(xué)的孩子們忽然多了一項(xiàng)讓他們欲罷不能的娛樂形式。紅白色的主機(jī)，金黃色的卡帶，緊握著手柄。開機(jī)時(shí)這句魔性的廣告語，仿佛是打開游戲世界大門的咒語。
80年代末，正是日本任天堂公司開發(fā)的家庭電視游戲機(jī)（Family Computer，簡稱FC）風(fēng)靡之際。但日本產(chǎn)品價(jià)格高昂，進(jìn)口數(shù)量稀少，令其很難在中國廣泛普及。這就給小霸王等國產(chǎn)廠商崛起的機(jī)遇。
小霸王成立于1987，從事電子產(chǎn)品開發(fā)。在“打工皇帝”段永平的帶領(lǐng)下，便宜版的FC——小霸王游戲機(jī)，一經(jīng)推出便迅速火遍全國。當(dāng)時(shí)不僅少年兒童為之著迷，行走坐臥都在談?wù)摗瓣J關(guān)”、“獎命”、“補(bǔ)血”等游戲心得，即便是成年人，也很難抵擋它的魅力，以至于老師和家長深感不安，擔(dān)心孩子沉迷游戲荒廢學(xué)業(yè)。
為了打消這種顧慮，小霸王又推出了學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品，還聘請了成龍大哥做品牌代言。標(biāo)準(zhǔn)的101鍵盤配上游戲手柄，雖然依然可以游戲，但配有練習(xí)打字和英語的學(xué)習(xí)軟件，還算符合自己“學(xué)習(xí)機(jī)”的身份。在個人電腦尚未普及的90年代初，一臺計(jì)算機(jī)價(jià)格高達(dá)幾萬元。小霸王學(xué)習(xí)機(jī)甚至獲得不少成年人的青睞，用它練習(xí)“盲打”，熟悉拼音和五筆字型等輸入法。后來，當(dāng)PC開始步入千家萬戶時(shí)，小霸王已經(jīng)為這一代中國青年做好了進(jìn)入信息時(shí)代的準(zhǔn)備。當(dāng)然，小霸王成功的背后，根本原因還在于90年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的對娛樂休閑的巨大需求。
從某種程度上說，小霸王本質(zhì)上是對日本原創(chuàng)產(chǎn)品的模仿或者說“山寨”。但在那個經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、開放不充分的時(shí)代，基礎(chǔ)為“0”的小霸王和千萬中國品牌一樣，只能從此起步。但令人不解的是，二十多年過去，我們擁有了更先進(jìn)的技術(shù)、更充足的資金、更高級的人才，卻并未誕生更多的“小霸王”，也沒有改變電子行業(yè)受制于人的境況。
盼盼防盜門：安居樂業(yè)
“盼盼到家，安居樂業(yè)”，這個90年代由國寶熊貓代言的防盜門廣告，直到今天依舊讓許多人記憶猶新。
1990年，北京亞運(yùn)會的吉祥物熊貓盼盼以其可愛又具有代表性的形象紅遍全國。兩年之后，遼寧盼盼成立，公司在第一時(shí)間搶注了熊貓盼盼的產(chǎn)權(quán)，并將其用作品牌標(biāo)志。從那開始，盼盼便成為中國早的防盜門品牌，并開啟了中庭防盜門使用熱潮，開啟了普及防盜門的時(shí)代，同時(shí)成為了防盜門的代名詞。
盼盼防盜門的一夜成名，與其他同期品牌一樣，源于廣告宣傳的投放。但更大的時(shí)代背景，則是房地產(chǎn)業(yè)的崛起，以及私人財(cái)產(chǎn)的增加。此外，90年代全國性的人口流動不斷加快，地方治安狀況日趨復(fù)雜。這一切，都讓全民清貧時(shí)代的“路不拾遺、夜不閉戶”成為歷史。一扇扇盼盼防盜門，裝進(jìn)了一棟棟拔地而起的新樓房，滿足了人們對生命財(cái)產(chǎn)的重視，真正實(shí)現(xiàn)了“安居樂業(yè)”。
春蘭空調(diào)：家里有空調(diào)了
在80年代，空調(diào)制冷設(shè)備主要部署在商場或者、醫(yī)院等職能部門，家用空調(diào)尚未大規(guī)模發(fā)展。進(jìn)入90年代，隨著收入水平的提高，尤其是房地產(chǎn)的興起，空調(diào)走入家庭正成為不可阻擋的趨勢。春蘭就通過優(yōu)異的質(zhì)量，讓空調(diào)成為普通中國人家用電器中不可或缺的一個品類。
春蘭空調(diào)的前身是泰州市無線電元件九廠，早在1973年，應(yīng)上?？蛻舻囊螅脱兄粕a(chǎn)除了第一臺窗式空調(diào)。90年代初，借助中用空調(diào)市場大發(fā)展的機(jī)遇，一舉成為空調(diào)領(lǐng)域的品牌。春蘭空調(diào)先推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一拖多變頻空調(diào)，先推出世界上第一臺靜音空調(diào)，在90年代中后期，春蘭空調(diào)的市場占有率曾一度接近40%。
在空調(diào)行業(yè)闖出名頭后，春蘭選擇了多元擴(kuò)張，進(jìn)入了摩托車市場，。994年推出的高端“春蘭虎”，“春蘭豹”系列，以5000多元的價(jià)格，令輕騎、嘉陵這些專業(yè)摩托車品牌都不敢小覷。不過進(jìn)入21世紀(jì)后，多元化四面出擊、主業(yè)荒廢的春蘭，逐漸被專注空調(diào)的格力超越，走向衰落。然而中國品牌這種守不住初心、盲目多元化的故事，直到今天也在時(shí)時(shí)上演。
小浣熊干脆面：要干脆，別猶豫
90年代的紅領(lǐng)巾少年，有一個漢字的發(fā)音他們大概不會讀錯，那就是“浣”，小浣熊的“浣”。因?yàn)樗麄冊?jīng)參加過以往的師哥師姐未曾經(jīng)歷過的“干脆面大戰(zhàn)”。
改革開放以來，來自日本的方便面曾作為正餐來到中國人的餐桌上，后來而為圖省事，人們逐漸發(fā)明了“捏碎面餅，撒上調(diào)料”的“干吃”方法。康師傅和統(tǒng)一因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造了專門干吃的方面便品類——干脆面。曾經(jīng)需要開火烹飪的主食，變成了觸手可及開袋即用的休閑零食。
為了吸引少年兒童的興趣，康師傅和統(tǒng)一分別推出了小虎隊(duì)和小浣熊品牌，不但精心設(shè)計(jì)卡通形象，更是隨包附送各種精美的玩具和卡片。這些精致的卡片配合各種口味的干脆面，徹底俘獲了孩子們。由此，收集卡片成了目的，買干脆面反倒成了手段。時(shí)至今日，在二手交易平臺閑魚上，一位賣家給自己集齊的全套水滸卡定價(jià)近2萬。對別人來說這可能只是一套略顯幼稚的卡片，而對他來說，這是千金難買的回憶。
小浣熊方便面作為一種潮流已然逝去，但它在品類創(chuàng)新方面帶給中國品牌的啟示，今天也毫不過時(shí)。
好孩子：土生土長的童車大王
在80后的記憶里，童車的形象，可能還是本地匠人用鐵皮、竹藤打制的手工產(chǎn)品，但到了90后們這里，就已經(jīng)是設(shè)計(jì)精巧、功能多樣的工業(yè)品了。
一切的變化，只因?yàn)橐粋€童車品牌的出現(xiàn)——好孩子，中國乃至世界童車的。
80年代計(jì)劃生育政策，造就了獨(dú)生子女這一特殊群體，也讓包括童車在內(nèi)的兒童用品市場，逐步成為一片藍(lán)海。但在好孩子橫空出世前，這個市場并沒有明確的品牌概念。
上世紀(jì)70年代，昆山陸家中學(xué)建起了一座校辦工廠。80年代末，工廠陷入困境。當(dāng)時(shí)身為數(shù)學(xué)教師的宋鄭還，臨危受命，接手企業(yè)。經(jīng)過研究，他決定將工廠的業(yè)務(wù)重心放在生產(chǎn)嬰兒車上，并在1989年創(chuàng)立了“好孩子”品牌。
起初，工廠生產(chǎn)老式嬰兒車，銷路一般。一次偶然的機(jī)會，在一張睡椅照片的啟發(fā)下，宋鄭還發(fā)明了一款四功能嬰兒車。這款也叫“好孩子”的產(chǎn)品推出后，憑借一物四用的功能，“好孩子”極大滿足了當(dāng)時(shí)中庭，贏得了獨(dú)生子女父母的認(rèn)可。
從此，“好孩子”走上了自主設(shè)計(jì)、研發(fā)與制造的品牌化發(fā)展之路，從一家地方校辦工廠，一步步成為業(yè)務(wù)遍及歐、美、日等發(fā)達(dá)在內(nèi)市場的“童車大王”。如今，僅在創(chuàng)新方面，“好孩子”平均每半天就創(chuàng)造出一項(xiàng)全新的設(shè)計(jì)，專利數(shù)超過8000項(xiàng)，超過世界嬰童行業(yè)競爭者前五名企業(yè)所擁有專利數(shù)的總和。
可以說，雖然以后有了代工業(yè)務(wù)，但是從一開始，好孩子的血液里就活躍著原始創(chuàng)新的基因。從第一款產(chǎn)品開始，它踏上的就是獨(dú)立自主的品牌之路。這是它與同行企業(yè)，乃至大部分中國企業(yè)大的不同，也是至今為止中國童車市場有且只有一個品牌的根本原因。
天堂傘：一把品牌傘
一般而言，越是發(fā)達(dá)的社會，每個行業(yè)的品牌競爭，都應(yīng)是擁擠而激烈的。但是直到大國崛起的今天，全世界熱鬧的中國市場，依然存在著一個品牌代表一個行業(yè)的吊詭。比如天堂傘。
九十年代，國內(nèi)雨傘行業(yè)雖然整體上來說生產(chǎn)能力很高，但是質(zhì)量普遍偏低。由于雨傘的生產(chǎn)技術(shù)門檻低，眾多的中小企業(yè)紛紛參與這個行業(yè)的生產(chǎn)和銷售。它們競爭無序，質(zhì)量問題嚴(yán)重，整個行業(yè)的品牌化意識淡薄。而在那個優(yōu)先解決家電、家具等主要家庭用品的時(shí)代，對于傘這種一般日常用品，消費(fèi)者的品牌意識同樣不強(qiáng)。
但是，無序，也意味著對秩序的呼喚。品牌的缺失，恰給有志于品牌的人留下了機(jī)會。天堂傘的崛起，就是例證。這家成立于1984年的企業(yè)，是目前國內(nèi)大的專業(yè)制傘商之一，也是僅有甚至可以說的全國性知名傘具品牌。
提到天堂傘，幾乎所有人的第一反應(yīng)是“質(zhì)量好！”“結(jié)實(shí)”。無論市場行情是好是壞，天堂傘一直堅(jiān)持輕、新、牢、美的優(yōu)點(diǎn)，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和超前的技術(shù)工藝，贏得了各個時(shí)期消費(fèi)者認(rèn)可，這就是它“一統(tǒng)江湖”的秘訣。
木蘭：女性愛，國民機(jī)車
提起“木蘭” 這個詞，對于大多數(shù)人而言都是滿滿的回憶。在電動自行車尚不知為何為何物的90年代，這個詞就是輕便摩托車的代名詞。憑借輕便優(yōu)美的設(shè)計(jì)，尤其是極為適合女性駕駛的特點(diǎn)，“木蘭”風(fēng)靡全國，一躍成為當(dāng)時(shí)當(dāng)之無愧的國民機(jī)車。
80年代，擁有一輛摩托車，是中國青年男性爭相追趕的時(shí)髦標(biāo)配。本田、幸福、嘉陵、雅馬哈……幾乎與摩托有關(guān)的品牌，無不散發(fā)著濃厚的雄性荷爾蒙。雖然女性同樣渴望快捷出行，但直到濟(jì)南輕騎摩托車廠研制出輛輕便踏板車——木蘭50-A之前，這一龐大的隱形需求，一直未得到滿足。
因?yàn)槟咎m一經(jīng)問世便火遍全國，絲毫不令人意外。它開創(chuàng)了我國輕便摩托車的先河，讓國內(nèi)用戶尤其是女性第一次接觸到這種輕巧、方便的日常代步車型，很快成了當(dāng)年人們追逐的對象。小巧輕便、質(zhì)量穩(wěn)定的木蘭，價(jià)格數(shù)千元，在當(dāng)時(shí)也是富裕的象征。在上世紀(jì)90年代初，北方一些地方結(jié)婚都要“三金一木”，三金指的是金戒指、金耳環(huán)和金項(xiàng)鏈，而一木指的就是輕騎生產(chǎn)的木蘭。
在那個摩托車幾乎是男性專屬符號的時(shí)代，輕巧魅力的木蘭，不僅給中國女性帶來了合適的交通工具，也因男女老少皆宜的屬性，提升了全民的交通能力和工作效率。雖然時(shí)代在變，技術(shù)在革新，傳統(tǒng)摩托車在汽車、電動自行車的沖擊下日漸成為歷史，但當(dāng)年自信的中國女性，駕駛木蘭一閃而過的紅色身影，已然定格在時(shí)代的鏡頭中。
海爾：服務(wù)贏得尊重
到了90年代，購買家電已經(jīng)不是太困難的事。但如果熟人圈里沒有專業(yè)的電工、水工，那么買來之后的欣喜，很快會被安裝和維修的麻煩，沖得煙消云散。
當(dāng)時(shí)的大多數(shù)商家，基本只管銷售，不負(fù)責(zé)送貨安裝。人們不僅要自己把電器運(yùn)回家里，還要盡快托關(guān)系找專業(yè)安裝的人，否則只能守著這堆鐵疙瘩干瞪眼。
90年代，隨著中電品牌的集體崛起，同行之間的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，服務(wù)開始成為創(chuàng)造品牌差異、營建品牌形象的新手段。80年代用一錘子砸出全國知名的海爾，敏銳看到了90年代家電行業(yè)的潛在需求。于是，來自青島的這個品牌再一次用“服務(wù)”，提升了自己在中國品牌發(fā)展史中的地位。
從免費(fèi)送貨到上門安裝，從產(chǎn)品維修到后期回訪，海爾把服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。在那個服務(wù)行業(yè)普遍態(tài)度不佳的時(shí)代，海爾的“一條龍”服務(wù)，毫無疑問地得到了用戶們的贊賞甚至感動。品牌形象也在這一次次的口碑相傳中不斷優(yōu)化，以至于1996年，美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)學(xué)會主動給海爾頒發(fā)了一個“五星鉆石獎”，作為對海爾服務(wù)的認(rèn)可。
嚴(yán)格地說，雖然海爾通過一“砸”贏得了全國知名度，但無論在冰箱、洗衣機(jī)還是空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的海爾都稱不上領(lǐng)先品牌。正是憑借對服務(wù)的重視和先行，海爾在品牌上，迅速拉開了與其他同行的距離，終成為中電業(yè)的。這不禁會讓人想起同時(shí)代引發(fā)服務(wù)業(yè)變革的亞細(xì)亞商場，以及今天的海底撈。
金利來：中國人初的品
一位西裝革履的男士，一出現(xiàn)便吸引了所有人的目光，只因?yàn)樗宕髁私鹄麃淼念I(lǐng)帶和腰帶。這一場景，放在品牌爭先恐后討好中國人的今天，定會引來90后年輕群體的一陣嘲笑。然而在二十年前，這可能是他們父輩的“人生”時(shí)刻。
1968年，以家庭式工作坊的方式，誕生了金利來初的領(lǐng)帶業(yè)務(wù)。1971年，金利來商標(biāo)正式在中國香港注冊，并于1990年在中國大陸創(chuàng)立了金利來（中國）有限公司。
金利來的成功，可謂來得巧，不如來得早。90年代，在剛剛抬眼看世界的中國人心中，“港澳臺”所代表的意義與外國并無差別。彼時(shí)的中國男裝市場，阿瑪尼、杰尼亞、拉夫勞倫等外國品牌，只是深藏北上廣商場中的傳說。來自香港的金利來，得以迅速成為高端男裝的代名詞，甚至被稱為“華人世界的LV”，擁躉者眾多。“金利來——男人的世界”的廣告語，既是對客戶群體的強(qiáng)調(diào)，也有對品牌的一份得意夸耀。
如今，金利來輝煌不再，但作為見證了中國高端男裝市場初級發(fā)展階段的代表，它依然經(jīng)常被當(dāng)做一把標(biāo)尺，衡量著國產(chǎn)男裝是否有資格走向高端的資質(zhì)。
康師傅方便面：人在旅途
方便面，上世紀(jì)50年代發(fā)明于日本，70年代流行世界。1980年，中國引入了方便面生產(chǎn)線，但在人口流動性不高、日常飲食習(xí)慣和方式?jīng)]發(fā)生根本改變的80年代，這種昂貴又“沒有營養(yǎng)”的替代食品，并未受到中國人的普遍關(guān)注。直到90年代“打工潮”為代表的人口大流動開啟，才為方便面走入普通生活奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
改革開放之前，各地、城鄉(xiāng)間的人口流動，困難。1953年，開始制止農(nóng)民盲目流入城市。從農(nóng)村中盲目流入城市的人，被稱為“盲流”。1958年，全國人大常委會通過了《中華人民共和國戶口登記條例》，以法律形式嚴(yán)格限制農(nóng)民進(jìn)入城市。城鄉(xiāng)分割的二元經(jīng)濟(jì)模式得以確立。
改革開放后，廣東等改革前沿地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對勞動力產(chǎn)生了規(guī)?？涨暗男枨蟆Ｒ查_始不斷減少戶口等身份的束縛，方便人口流動和自由擇業(yè)。于是，正如當(dāng)年電視劇《外來妹》中所描述的那樣，原先依附在土地上進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)地勞動力，開始大量向沿海地區(qū)的城市轉(zhuǎn)移。懷揣致富夢想的他們，爬上擁擠不堪的火車，一路向南。出于節(jié)省，他們或自帶簡陋食物，或干脆忍受饑饉。
時(shí)代的變化與需求，被來自臺灣的康師傅敏銳發(fā)現(xiàn)。從1991年開始，康師傅方便面不僅在中央電視臺的黃金時(shí)段插播廣告，又用一塊九毛八的親民價(jià)格，讓億萬中國遷徙者在擁擠的綠皮火車上，吃到熱氣騰騰面條。
就這樣，億萬人在旅途的中國人，成了它流動的“廣告代言人”，康師傅也獲得了中國方便面““形象，以至于今天我們坐慣了舒適寬敞的高鐵后，竟偶爾還會懷念那一碗面帶來的安慰。
小護(hù)士防曬霜：另辟蹊徑的成功
改革開放初期，中國的物質(zhì)相對匱乏，化妝品大多只是停留在護(hù)膚保濕的層面，胭脂是很少有的，除非是出入比較高端或者特殊的場合才會稍加涂抹。
那時(shí)常見的護(hù)膚品像是蛤蜊油、百雀羚、友誼護(hù)膚脂，這類護(hù)膚品通常是冬天防止皮膚皴裂，或是日常使用的潤膚品。在那個年代，國內(nèi)大眾護(hù)膚品品類單一，市面上國產(chǎn)護(hù)膚品牌也屈指可數(shù)，女性日常使用的護(hù)膚品也就是雪花膏，香脂等，很少有特殊功能性的護(hù)膚產(chǎn)品。
1992年，小護(hù)士品牌成立。它堪稱是中國化妝品市場的一個傳奇，在1997年憑借起獨(dú)特的防曬概念殺入中國護(hù)膚品牌三甲之列。
而小護(hù)士的崛起依靠的是其主打產(chǎn)品防曬護(hù)膚品，小護(hù)士防曬霜的推出為當(dāng)時(shí)品類單一的中國化妝品市場帶來了一款功能性的護(hù)膚產(chǎn)品。小護(hù)士以極具差異化特征的產(chǎn)品切入市場，不僅塑造出一個護(hù)膚品領(lǐng)域?qū)I(yè)的品牌形象，而且憑借頗具大眾親和力的傳播，很快攫獲了廣大年輕消費(fèi)者的心。
可以說，小護(hù)士防曬霜的出現(xiàn)，讓功能性的護(hù)膚品走入了普通家庭。它也和大寶等品牌一起，接過了百雀羚等老國貨的槍，滿足了中國人對于新品牌的渴望。
喜之郎：我，就是果凍
如果讓今天的中國企業(yè)家回顧改革開放的前20年，具代表性的感想里一定有這樣的話：何等寬廣無束的空間，多么輕而易舉的機(jī)會。果凍就是一個例子。開放之初的80年代，物質(zhì)稀缺，毫無“休閑食品”的認(rèn)知。這種表面光鮮、口味甜美的西方小食品，很快如其他西方舶來物一樣，引起生活日漸豐富多彩的中國消費(fèi)者的追捧。1985年，第一條果凍生產(chǎn)線引入中國。到了90年代，果凍生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)遍及全國各地，其中就包括1993年李永軍創(chuàng)立的喜之郎。今天，人們常為喜之郎將自己塑造成為“果凍”的代名詞而贊嘆，卻很少看到作為行業(yè)后來者的喜之郎，之所以能夠從全國千百家果凍生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，無不在于它從創(chuàng)立之初就選擇走品牌化發(fā)展道路。用其創(chuàng)始人的話說，喜之郎“要售賣的已不是產(chǎn)品，而是品牌”，目標(biāo)是“全國性大眾品牌”。為推動自身從區(qū)域性品牌走向全國，從1996年開始，喜之郎率先在中央電視臺投放巨額廣告，傳播“果凍布?。ǖ扔冢┫仓伞钡母拍睿瑫r(shí)進(jìn)行品類創(chuàng)新，推出“可以吸的果凍”CICI等新品。在外國食品巨頭深入發(fā)力的90年代，喜之郎與達(dá)利、盼盼等民族品牌一道，固守著各自品類的市場位置，捍衛(wèi)著民族食品工業(yè)的尊嚴(yán)，直至今日。
格力：“笨”鳥先飛
說到空調(diào)，誰都能想到“好空調(diào)，格力造”。然而在90年代的中電群雄中，格力遠(yuǎn)沒有今天這樣的地位。
中國早的空調(diào)誕生于1974年，是由春蘭集團(tuán)的前身“泰州市無線電元件九廠”研制出的第一臺CKF-3A窗式空調(diào)器，商標(biāo)為“雪松”。1988年，自主生產(chǎn)的國產(chǎn)分體壁掛式空調(diào)器KF-19G1A在華寶空調(diào)器廠誕生，取名“雪蓮”，由此拉開了我國空調(diào)器由窗機(jī)向分體式產(chǎn)品過渡的序幕。
80年代，空調(diào)還是一件稀罕事物。其使用于一些特殊單位、部門。進(jìn)入90年代，我國人民生活水平提高，居住條件因?yàn)闃欠康呐d起普遍改良，空調(diào)開始作為耐用消費(fèi)品進(jìn)入家庭。
隨著春蘭的橫空出世，國產(chǎn)品牌在90年代末逐步占據(jù)了市場主流。此時(shí)整體實(shí)力并不占優(yōu)的格力，敏銳意識到行業(yè)下一階段將是質(zhì)量與技術(shù)的競爭。于是開始推行“零缺陷工程”，開展國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的研究。終憑借過硬的質(zhì)量和核心技術(shù)，格力不僅成為中國空調(diào)行業(yè)第一個品牌，也是空調(diào)行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。
美的：開啟明星代言新時(shí)代
“美的生活，美的享受“。1992年，這句廣告語對當(dāng)時(shí)的中國人來說可謂耳熟能詳。這支大明星鞏俐巨資代言出境、張藝謀執(zhí)導(dǎo)的廣告，既讓美的品牌聲名鵲起，也開啟了中國廣告營銷明星代言的新時(shí)代。
1981年，美的正式注冊商標(biāo)，“美的”品牌從此誕生。1985年，美的開始開始生產(chǎn)空調(diào)。
在那個國人對電視廣告無比信賴的時(shí)代，美的花費(fèi)重金邀請鞏俐拍攝的這支廣告，很快就引發(fā)了全社會的強(qiáng)烈關(guān)注，甚至一度引發(fā)了“不勞而獲”、“違背按勞分配”等爭議。然而拋開這些紛爭，美的還是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，成功地在消費(fèi)者心目中建立起了家電品牌的形象。
見識了明星代言巨大效應(yīng)的中電品牌們，自此也開始爭相效仿，明星代言也逐漸成為常態(tài)。一張張熟悉的面孔，開始頻繁出現(xiàn)在電視銀幕前。
除了“一炮而紅”的廣告，美的在家電行業(yè)內(nèi)的成功，也在于它開啟了多品類的發(fā)展戰(zhàn)略，這與將空調(diào)。憑借強(qiáng)有力的品牌管理能力，美的做到了小家電行業(yè)的“大而全”，滿足了中國人日益細(xì)化的家庭生活需求。
格蘭仕：省出時(shí)間，享受生活
進(jìn)入90年代，人們的生活節(jié)奏快了起來。改革開放創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇空間，能干的事情越來越多。而生活“工具”也在日益豐富，不斷幫人們節(jié)省出時(shí)間。
微波爐就是其中的代表之一。隨著“家庭—單位”固定秩序被打破，餐飲業(yè)的崛起以及人口開始全國范圍流動，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，回家做飯，全家吃三餐的場景減少，臨時(shí)、快速的吃上飯，或者說“偷懶”不做飯，成為忙碌中國人的需求。而能夠滿足他們的家用電器，是微波爐。
80年代，中國微波爐市場處于起步階段，競爭和市場需求都很小。東芝，LG，惠而浦等外資品牌占據(jù)統(tǒng)治地位，并且價(jià)格高昂，大多數(shù)中庭都無法負(fù)擔(dān)。“老外”們也普遍沒有擴(kuò)張、發(fā)力的動力。而這恰恰為格蘭仕這樣的后來者，創(chuàng)造了相對寬松的起步環(huán)境。
格蘭仕集團(tuán)成立于1978年，初是廣東省佛山市一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。90年代，創(chuàng)始人梁慶德在對日本的一次考察后認(rèn)定，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛會刺激國內(nèi)購買力，中國人對家電需求亦會急劇增長。而隨著生活方式和烹飪習(xí)慣的改變，微波爐將成為中庭必不可少的常用電器。誰能夠生產(chǎn)出更低價(jià)格的微波爐，就能抓住這一巨大的潛在機(jī)會。此外，從技術(shù)角度來講，對微波爐產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。1950年代發(fā)明的微波爐，相關(guān)的技術(shù)已經(jīng)成熟和穩(wěn)定，生產(chǎn)成本大幅下降。
于是，看到未來趨勢的格蘭仕，就這樣在90年代初期通過品類突破和技術(shù)創(chuàng)新，一舉打破洋品牌在微波爐領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。不僅讓近乎品的微波爐走進(jìn)尋常百姓家，更上演了中國國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中，少有的中國品牌打贏翻身仗、成為世界第一的好戲。
從某種意義上而言，任何改變時(shí)代的發(fā)明創(chuàng)造，都必然在某些方面提升了人們的效率，這也是所有成功品牌的共同秘密。
云南白藥：的華麗轉(zhuǎn)身
沒有戰(zhàn)爭的和平年代，除去意外事故，與止血這一醫(yī)療訴求聯(lián)系密切的，是體育運(yùn)動。90年代，全民運(yùn)動漸成熱潮，對應(yīng)急藥品產(chǎn)生了較大需求。
1901年，云南民間名醫(yī)曲煥章創(chuàng)制出一種傷科良藥，取名“曲煥章百寶丹”，俗稱“云南白藥”。1956年，將云南白藥處方及工藝列為絕密資料。1971年，云南白藥廠正式成立。1995年，云南白藥被列為一級保護(hù)品種。
進(jìn)入90年代后，云南白藥意識到傳統(tǒng)的粉狀藥劑，已然跟不上時(shí)代的發(fā)展。于是它顛覆傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)換載體，將白藥配方添加到其他成熟產(chǎn)品中，推出氣霧劑等日化產(chǎn)品，成功轉(zhuǎn)變了消費(fèi)者對“白藥散劑”乃至云南白藥品牌的老化、低端印象。
云南白藥的成功，為當(dāng)下眾多們提供了實(shí)現(xiàn)復(fù)興的范本。那就是抓住市場潛在需求，圍繞核心技藝，推出符合各時(shí)代使用習(xí)慣的創(chuàng)新產(chǎn)品。
進(jìn)入新世紀(jì)后，云南白藥陸續(xù)推出創(chuàng)可貼、牙膏等新產(chǎn)品。特別是創(chuàng)可貼在推出之時(shí)，來自美國的邦迪如日中天，占據(jù)市場絕大部分份額，甚至一度等同于創(chuàng)可貼這個品類。然而在云南白藥的創(chuàng)新攻勢面前，縱是美國品牌亦無還手之力。蘊(yùn)藏巨大文化魅力與商業(yè)價(jià)值的中華，將是中國品牌集體復(fù)興與走向世界的開路先鋒。
匯源果汁：中國人喝到了果汁
曾幾何時(shí)，聚餐聚會，過年吃飯，人們都習(xí)慣點(diǎn)上幾盒匯源果汁。“有匯源才叫過年”的廣告語，深入人心。毫不夸張地說，直到今天，在品牌層面依舊沒有國內(nèi)同行能夠動搖匯源的地位。提及果汁，人們不論老幼幾乎想不出第二個品牌。
90年代，中國果汁市場幾乎是一片“空白”，許多消費(fèi)者甚至不清楚還存在果汁這種飲料品類。正是看到了這一廣闊市場前景和現(xiàn)狀的巨大反差，來自山東的匯源決定進(jìn)軍果汁領(lǐng)域。
山東，自古是農(nóng)業(yè)大省，果蔬種植傳統(tǒng)悠久。1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹再去種糧。別人眼中的麻煩，在找到果汁這個解密鑰匙的匯源眼中，卻是大大的資源。1992年，匯源集團(tuán)正式成立，一年后生產(chǎn)出第一批濃縮蘋果汁。此后，匯源進(jìn)駐北京。終從一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠，發(fā)展成為中國大的百分百果汁和中濃度果汁飲料生產(chǎn)商，當(dāng)之無愧的中國果汁行業(yè)。
旺旺仙貝：20多年旺不夠
90年代逢年過年，探親訪友，尤其是家里有小朋友的，旺旺大禮包自然成為合適的禮物。
旺旺公司的業(yè)務(wù)可追溯至臺灣宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。1980年的臺灣，正處于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，休閑食品，特別是米果，如同今天的咖啡館，是一種時(shí)尚和潮流，但米果屬于日本零食的一種，并沒有本土品牌。
于是，“旺旺”品牌、以及旺旺雪餅和旺旺仙貝等一系列品牌化米果產(chǎn)品，一出現(xiàn)便迅速受到臺灣當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。
1992年，適逢南巡講話，旺旺以“免費(fèi)試吃”誤打誤撞地打開了大陸市場。一時(shí)之間，“你旺我旺大家旺”的廣告詞眾人皆知，產(chǎn)品獨(dú)特的口感、漂亮的包裝深受孩子們的喜愛。一直到今天，旗下產(chǎn)品的受歡迎程度仍不減當(dāng)年。
直到今天，中國人提到零食時(shí)，依然能夠第一時(shí)間想到旺旺，可見其品牌影響力何其深遠(yuǎn)。而這也間接提出了一個問題：二十年過去了，大陸零食產(chǎn)業(yè)的“旺旺”又在哪里？
伊利苦咖啡：冬天也能吃雪糕
牛奶等乳制品，一直是衡量國民健康與生活水平的標(biāo)志之一。改革開放后，中國人對乳制品的消費(fèi)快速增長。以本地廠家為主的“小而散”的市場格局，逐漸不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。打造全國性乳業(yè)品牌的時(shí)機(jī)，已然成熟。終，來自內(nèi)蒙古的伊利，脫穎而出。
伊利成立于1993年。此前，中國乳品企業(yè)大多以生產(chǎn)低溫鮮奶為主，其大的缺點(diǎn)是不易長期保存。伊利開辟了常溫奶領(lǐng)域，并快速實(shí)現(xiàn)全國發(fā)展，一躍成為國內(nèi)乳品領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。不過除了在常溫奶領(lǐng)域的創(chuàng)新，伊利在90年代能夠脫穎而出，還在于一款家喻戶曉的產(chǎn)品——苦咖啡。1993年，伊利成立冷飲事業(yè)部，隨后推出了雪糕新品“苦咖啡”。在一般常識中，解暑的雪糕與寒冷的冬天之間，天然是排斥的。伊利通過苦咖啡，不僅消解了淡旺季的概念，創(chuàng)造了新的市場空間，更借助等傳播平臺，一舉將品牌推向全國。為了推廣苦咖啡，伊利采取了國內(nèi)從未有過的傳播策略：只要在廣告時(shí)段，就會出現(xiàn)“苦咖啡”廣告，以達(dá)到“無孔不入，無人不知”的目的。1996年，首先試點(diǎn)的呼和浩特和包頭兩市，滿大街都是“苦咖啡”的畫面?！案呙芏?、全覆蓋”的傳播策略，讓“苦咖啡風(fēng)暴”跳出了區(qū)域市場，“刮”向了全國，也讓伊利這個品牌走向了全國。
東鵬瓷磚：告別馬賽克的時(shí)代
水泥地，大白墻，馬賽克，這是80年代中庭典型的裝修風(fēng)格。進(jìn)入90年代，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝修成為中國人生活中的常事，市場對裝修建材產(chǎn)生了巨大需求。不過，當(dāng)時(shí)人們的采購來源，多來自當(dāng)?shù)貜S家。建材整體的品牌化程度不高，全國性品牌更是匱乏。
東鵬的出現(xiàn)，開啟了包括瓷磚在內(nèi)裝修建材行業(yè)的品牌化進(jìn)程。東鵬之后，中國裝修建材的品牌百花齊放 ，中國人的家居環(huán)境也越來越有品位。
這家廣東品牌的前身，是成立于1972年的民政綜合廠。1997年，東鵬陶瓷集團(tuán)正式成立。進(jìn)入21世紀(jì)，東鵬已經(jīng)成為全國性建筑陶瓷品牌。出自這家中國品牌的瓷磚，已經(jīng)應(yīng)用于北京奧運(yùn)會場館、大劇院、美國帝國大廈等項(xiàng)目。
東鵬瓷磚，堪稱中裝建材市場演進(jìn)的一個縮影，其質(zhì)量和服務(wù)的提升、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，映射的是中國人生活質(zhì)量與審美情趣的提升，展現(xiàn)的是中國人對美好生活的追求與向往。
TCL：中國高端手機(jī)品牌
今天，當(dāng)我們看到蘋果、三星高昂定價(jià)的時(shí)候，誰還能記起早在華為之前，中國就有過自己的高端手機(jī)——TCL。1981年，TCL成立，以錄音磁帶起家，后來發(fā)展到電話、彩電等家電業(yè)務(wù)。不過雖然彩電讓TCL品牌深入人心，但真正讓其走向頂峰的，是手機(jī)業(yè)務(wù)。1999年，TCL通訊科技股份有限公司成立，推出了自己的新產(chǎn)品。就性能來說，它并無過人之處，但其高端化的品牌路線，卻掀起了購買的熱潮。當(dāng)時(shí)的TCL手機(jī)并不便宜，因?yàn)闄C(jī)體上鑲嵌了寶石。那個時(shí)代，市場上銷售的帶寶石的手機(jī)均為國產(chǎn)品牌，TCL是其中典型的例子。不僅如此，TCL還邀請了當(dāng)時(shí)紅遍亞洲的韓國明星金喜善做代言，利用明星效應(yīng)營銷產(chǎn)品?？梢哉f，TCL通過寶石手機(jī)，開啟了中國高端機(jī)市場，也將自身品牌拔高了一個檔次。同一時(shí)期，除了TCL，波導(dǎo)也是那個中國手機(jī)活躍時(shí)代的縮影。2005年，波導(dǎo)憑借其敏銳的市場洞察力，整合了通訊、音頻、視頻等技術(shù)，搶先推出MP4系列手機(jī)，引領(lǐng)手機(jī)進(jìn)入"攝像、聽歌、看電影"的移動娛樂新時(shí)代?，F(xiàn)在，市場上已經(jīng)很難看到TCL、波導(dǎo)等中國手機(jī)老品牌們的身影，但華為等后輩們的表現(xiàn)，足令老前輩們欣慰。
步步高：生活新玩意
1995年7月，段永平離職“小霸王”的消息猶如一顆重磅炸彈，傳遍了“92南巡”剛剛過去三年的廣東。人們觀望、揣測著：號稱“打工皇帝”的段永平，還能復(fù)制小霸王的輝煌嗎？
同年9月，一家名為步步高電子有限公司的企業(yè)注冊成立。對于段永平的二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)很多人并不看好。但很快這個來自江西的營銷天才就用復(fù)讀機(jī)、無繩電話為代表的新產(chǎn)品，以及當(dāng)時(shí)無往而不利的廣告營銷，將步步高打造成為風(fēng)頭超越“小霸王”的全國知名品牌。“步步高復(fù)讀機(jī)，學(xué)英語更容易”，“步步高無繩電話，來電，看得見”的廣告語，幾乎家喻戶曉。
縱觀段永平驚艷的職業(yè)生涯，抓住各個時(shí)期潛在的消費(fèi)需求，開發(fā)出前所未有的新品類，再借助廣告、新聞的力量打造知名度，是其屢試不爽的法寶。90年代，中國人日益重視對子女尤其是獨(dú)生子女一代的教育，同時(shí)伴隨著開放程度的加深，學(xué)英語逐漸成為社會熱潮。雖然本質(zhì)上與錄音機(jī)差別不大，但憑借“復(fù)讀機(jī)”的名號，步步高硬是變成了全國中學(xué)生的“標(biāo)配”。相比之下，無繩電話著實(shí)改變了中國人的電話使用方式。雖然技術(shù)并不高深，但將其運(yùn)用到電話上之后，放大了使用者的自由度，提升了人們的辦事效率。
靠著對需求的嗅覺和品類創(chuàng)新的能力，段永平又在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用“拍照”創(chuàng)造了OPPO和vivo品牌的成功?？上А安讲礁摺眰兯鶐Ыo中國品牌的啟示，至今仍有許多人沒有讀懂。
后記
亞運(yùn)會、92南巡、港澳回歸、國企改革、特大洪水……改革開放四十年歷程中，90年代有著承上啟下的重要意義。它既是80年代“摸石頭過河”的總結(jié)和升華，也孕育著新世紀(jì)第一個十年將要發(fā)生的所有精彩——在這個十年里，中國品牌不僅將遭遇彷如外星來客的互聯(lián)網(wǎng)，更將在全社會日益覺醒的品牌與質(zhì)量意識面前，接受大浪淘沙的考驗(yàn)。
拓展知識：90年代的防曬霜品牌
，，油性皮膚之前用資生堂的怡麗絲爾（進(jìn)口的），但覺得不適合，太營養(yǎng)了，，皮膚吸收不了．．．現(xiàn)在不用了，，家里還剩冬天夏天的各一套．．．現(xiàn)在用露得清洗面奶，美體考究化妝水和玫琳凱的乳液 ，洗面奶我用的是妮維雅和香港買的玉蘭油，防曬用的也是玉蘭油，爽膚水用的是屈臣氏,眼霜用的是蘭寇.其實(shí)我的用的護(hù)膚品都很雜，❀ 郁美凈
郁美凈代表的就是工薪階層。“郁美凈兒童霜”更是在八十年代初期即填補(bǔ)了我國兒童護(hù)膚用品之空白。特別是針對小兒濕疹，誰用誰知道。
❀ 面友
還有面友，這種早期粉底
❀雪花膏
友誼雪花膏、上海牌雪花膏、百雀羚雪花膏
❀ 美加凈
創(chuàng)立于1962年的美加凈，是身兼創(chuàng)造中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護(hù)手霜等光榮的民族品牌。
❀ 戴春林
380年前，明·崇禎元年（1628年），戴春林在揚(yáng)州開了中華第一家生產(chǎn)香粉、香件的鋪?zhàn)?。戴春林以中醫(yī)世家獨(dú)創(chuàng)的燜缸三年地藏法、酒水浸煉木蒸提濃法、碓粉水洗沉淀法等工藝將天然藥草、天然植物、礦物進(jìn)行提煉加工，開創(chuàng)了"千金五香"的歷史。
大寶,郁美凈,普蘭娜,昭貴,羽西,美加凈,丹芭碧,雅芳,丁家宜,草本相宜,玉蘭油,隆力奇,詠梅,片仔癀,百雀靈,宮燈,馨創(chuàng)... 本回答被網(wǎng)友采納
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